Processos, equipe e acompanhamento para aproveitar melhor as oportunidades que já chegam à sua empresa.
Começamos entendendo sua operação. Depois, definimos as prioridades.
A oportunidade pode já estar na sua base. Demora na resposta, falta de acompanhamento e um CRM desorganizado dificultam o avanço até a venda.
Analisamos o tempo de resposta e a distribuição dos leads para organizar o primeiro atendimento.
Estruturamos o acompanhamento e as cadências para que cada oportunidade tenha um próximo passo.
Organizamos a qualificação, o CRM e os indicadores para dar visibilidade ao funil e à base de clientes.
O diagnóstico define o caminho: estruturar processos, desenvolver a equipe, acompanhar a gestão ou apoiar a operação de pré-vendas.
Organizamos a jornada do lead, o CRM, os scripts e as cadências de atendimento. Da entrada do contato à recuperação de oportunidades, sua equipe passa a ter um caminho claro para seguir.
Treinamentos de condução da venda, negociação, tratamento de objeções e uso do CRM. Trabalhamos as habilidades que fazem sentido para os desafios da sua operação.
Acompanhamos os indicadores e o comportamento das oportunidades ao longo do funil. Identificamos perdas, definimos prioridades e orientamos ajustes na rotina comercial.
Realizamos o primeiro atendimento, a qualificação, o follow-up e o agendamento das oportunidades. Sua equipe recebe contatos com contexto para conduzir a negociação.
A metodologia acompanha a realidade da empresa, da identificação dos gargalos à avaliação dos resultados.
Conhecemos a operação, a equipe e a forma como as oportunidades chegam.
Identificamos os gargalos do atendimento e do processo de venda.
Definimos prioridades, responsabilidades e as ações necessárias.
Colocamos os processos, treinamentos e rotinas definidos em prática.
Acompanhamos os indicadores para avaliar os avanços e orientar ajustes.
Converse com a V Company para entender os pontos que dificultam o avanço das oportunidades e definir os próximos passos da operação.
